您好,歡迎訪(fǎng)問(wèn)人力資源能力模型!

當前位置:首頁(yè)  > 資訊中心  > 人力資源

人力資源能力模型

時(shí)間:2021-06-11來(lái)源:匯易同閱讀:2238次

超過(guò)34年的時(shí)間,HRCS憑經(jīng)驗定義了HR專(zhuān)業(yè)人員的能力以及這些能力如何影響個(gè)人效率和業(yè)務(wù)績(jì)效。由密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院對27,000多名參與者進(jìn)行了調查,對3500多名HR專(zhuān)業(yè)人士和1500多家組織的能力和績(jì)效進(jìn)行了評估。結果同時(shí)建立在前幾輪的見(jiàn)解基礎上,并為人力資源能力產(chǎn)生了新的見(jiàn)解,以下是新的人力資源能力模型。

新知達人, 人力資源能力模型

原來(lái)的人力資源能力模型

新知達人, 人力資源能力模型

新知達人, 人力資源能力模型

01

加速業(yè)務(wù)發(fā)展

這個(gè)領(lǐng)域反映了人力資源專(zhuān)業(yè)人員能夠在多大程度上加速業(yè)務(wù)成果。為了增加價(jià)值,人力資源專(zhuān)業(yè)人員必須產(chǎn)生有競爭力的市場(chǎng)洞察力,擁有個(gè)人資本,具有影響業(yè)務(wù)的技能并完成最重要的事情。此外,他們必須幫助推動(dòng)整個(gè)組織的敏捷性。

■產(chǎn)生競爭見(jiàn)解

■影響業(yè)務(wù)

■完成正確的事情

■驅動(dòng)敏捷

02

提升員工能力

該領(lǐng)域涵蓋了人力資源專(zhuān)業(yè)人員可以在多大程度上成功提升組織中的人員能力。它的重點(diǎn)是與直線(xiàn)領(lǐng)導者合作以提升和發(fā)展人才,并提供可提高個(gè)人才能(人員)和組織績(jì)效(能力)的人力資源解決方案。它還特別關(guān)注在工作場(chǎng)所倡導多樣性,公平和包容性,以提高整體組織績(jì)效。

■提升人才

■提供人力資源解決方案

■倡導多元化,公平與包容

03

化繁為簡(jiǎn)

該領(lǐng)域涵蓋了人力資源專(zhuān)業(yè)人員可以對其組織所面臨的挑戰進(jìn)行批判性和客觀(guān)思考的程度。它反映了即使在不確定或危機時(shí)期也能將信號與噪聲分離,獨立思考并發(fā)現機會(huì )的能力。

■批判性思考

■利用不確定性

04

調動(dòng)信息資源

該領(lǐng)域抓住了人力資源專(zhuān)業(yè)人員能夠通過(guò)使用技術(shù)解決問(wèn)題和影響決策的能力來(lái)訪(fǎng)問(wèn),分析信息并對信息采取行動(dòng)的程度。它反映了對基于數據的決策的舒適性,對先進(jìn)數字技術(shù)的好奇心以及對會(huì )影響組織的社會(huì )問(wèn)題的理解。

■利用信息和技術(shù)

■指導社會(huì )議程

05

促進(jìn)合作共贏(yíng)

該領(lǐng)域抓住了人力資源專(zhuān)業(yè)人員成功促進(jìn)協(xié)作合作的程度。它包括以下方面的考慮:他們有多開(kāi)放和自我意識,如何有效激發(fā)信任和尊重以及如何有效建立人與人之間的關(guān)系。

■自我管理

■建立關(guān)系

—END—


400-618-7199