案例：我們是一家醫(yī)藥企業(yè)，一季度所有員工都是加班加點(diǎn)的工作，而公司最后的業(yè)績(jī)也非常好，老板決定在半年總結(jié)時(shí)額外發(fā)放一筆獎(jiǎng)金激勵(lì)大家。人力資源部在制定員工年終獎(jiǎng)方案時(shí)，與老板產(chǎn)生了不同的認(rèn)識(shí)。人力資源部認(rèn)為全員都應(yīng)該有獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@是在工資和績(jī)效之外的一筆獎(jiǎng)勵(lì)，如果只獎(jiǎng)勵(lì)少部分人可能會(huì)引起員工不滿(mǎn)，把好事變壞事。老板則認(rèn)為，雖然所有員工都很努力，但是加班已經(jīng)支付了加班工資，而獎(jiǎng)金應(yīng)該是部分的人才享有，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)那些最優(yōu)秀的員工，如果人人都有獎(jiǎng)金，那么就沒(méi)有激勵(lì)效果。面對(duì)這種情況，各位HR，你認(rèn)為應(yīng)該如何選擇？

01

企業(yè)因?yàn)閱T工業(yè)績(jī)不錯(cuò)，在績(jī)效之外，額外多發(fā)了一筆獎(jiǎng)金作為激勵(lì)。原本是一件很好的事情，可人力資源部和老板在發(fā)放對(duì)象上有了分歧，似乎“公說(shuō)公有理、婆說(shuō)婆有理”，那究竟是怎樣的呢？

想要搞清楚這個(gè)問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是要弄清楚，績(jī)效和獎(jiǎng)金究竟有什么相同，又有什么不同。我們常常把績(jī)效獎(jiǎng)金作為一個(gè)詞拿出來(lái)說(shuō)，但從專(zhuān)業(yè)定義角度來(lái)說(shuō)，它們還是有所區(qū)別的。

所謂績(jī)效，一句話(huà)，它是成績(jī)與成效的綜合，受到一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀結(jié)果的影響。在企業(yè)中，員工的績(jī)效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用以及為企業(yè)作出的其他貢獻(xiàn)等。

而獎(jiǎng)金，作為一種工資形式，其作用是對(duì)與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動(dòng)給予報(bào)酬。獎(jiǎng)金是對(duì)勞動(dòng)者在創(chuàng)造超過(guò)正常勞動(dòng)定額以外的社會(huì)所需要的勞動(dòng)成果時(shí)，所給予的物質(zhì)補(bǔ)償。

績(jī)效和獎(jiǎng)金在定義上的區(qū)別，就明顯可以看出兩者之間的關(guān)系。獎(jiǎng)金所包含的范圍顯然比績(jī)效要廣，績(jī)效只是其中的一部分。再說(shuō)具體一點(diǎn)，獎(jiǎng)金針對(duì)的是正常勞動(dòng)之外的勞動(dòng)，所給予的獎(jiǎng)勵(lì)或者說(shuō)補(bǔ)償，但績(jī)效是對(duì)員工能力層次高低及貢獻(xiàn)大小所作出的獎(jiǎng)勵(lì)。

02

了解完兩者的定義，我們?cè)賮?lái)過(guò)頭來(lái)看這家公司的分配原則。在此之前，我們需要知道兩個(gè)前提條件：第一，這筆獎(jiǎng)金是額外的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)員工的付出。第二，所有員工都為這件事付出了。

所以，單從這兩點(diǎn)就可以看出，這筆獎(jiǎng)金應(yīng)該是需要分給每一個(gè)為項(xiàng)目付出的員工，而不僅僅只針對(duì)老板口中的優(yōu)秀員工。這個(gè)很好理解，因?yàn)樗袉T工，不論是不是優(yōu)秀員工，都為項(xiàng)目付出了，都有加班加點(diǎn)。也就是他們都額外付出了勞動(dòng)。

那為什么不是給優(yōu)秀員工呢？因?yàn)閮?yōu)秀員工已經(jīng)發(fā)了績(jī)效。按照上面說(shuō)到的定義，貢獻(xiàn)大的員工，得到的績(jī)效多，貢獻(xiàn)小的，得到的績(jī)效就少，甚至沒(méi)有。如果把獎(jiǎng)金當(dāng)成績(jī)效，繼續(xù)給優(yōu)秀的員工，那才是對(duì)其他員工的不公平。

只是說(shuō)，在分配獎(jiǎng)金的時(shí)候，也應(yīng)該根據(jù)額外貢獻(xiàn)的大小做一個(gè)區(qū)分，一樣遵循“多勞多得”的原則。但需要保證每個(gè)人都有，就因?yàn)榇蠹叶技影嗉狱c(diǎn)工作了。如果沒(méi)有，正常上下班，也沒(méi)提高效率，那自然就沒(méi)有了。

03

到這里問(wèn)題其實(shí)就已經(jīng)解決了，但這個(gè)問(wèn)題還可以引申一下。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)，往往是把績(jī)效做成了大鍋飯，而又錯(cuò)誤地使用了額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

績(jī)效的原則才配得上“公平絕情”四個(gè)字?！肮健笔钦f(shuō)，表現(xiàn)好就有，表現(xiàn)不好就沒(méi)有，全憑個(gè)人本事拿這筆錢(qián)?！敖^情”是說(shuō)，完全沒(méi)有中間的“人情分”，不能說(shuō)看某個(gè)員工那么辛苦，沒(méi)功勞也有苦勞，多少給一點(diǎn)意思意思。辛苦沒(méi)產(chǎn)出，有什么用？

這就牽涉出了另外一點(diǎn)，某些員工確實(shí)做得很辛苦，很努力，但就是不出成績(jī)，看著確實(shí)可憐。可憐？可憐就應(yīng)該幫助員工提升能力，而不是在績(jī)效上面有所體現(xiàn)，不然就是破壞了績(jī)效的公平性。如果說(shuō)，公司已經(jīng)提供了培養(yǎng)的途徑，但就是提升不起來(lái)，企業(yè)需要考慮的問(wèn)題，就是淘汰。這也體現(xiàn)出了績(jī)效的淘汰換血功效。

但說(shuō)實(shí)話(huà)，真正做好的太少了。一來(lái)大家工作，有幾個(gè)不指望多拿點(diǎn)績(jī)效的？不說(shuō)別的，企業(yè)制定的績(jī)效考核方案都不嚴(yán)謹(jǐn)，最終就失去了分配績(jī)效的話(huà)語(yǔ)權(quán)。二來(lái)人情社會(huì)，做領(lǐng)導(dǎo)的也做不到那么絕情，人治還是普遍情況。真絕情的時(shí)候，也就是要趕人的時(shí)候。三來(lái)基礎(chǔ)工資本就有問(wèn)題，績(jī)效再不分點(diǎn)，真把員工逼走了，招不招得到人都兩說(shuō)。